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Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung für Unternehmen in Veränderung

Hier erhalten Sie einen Überblick, was Führungskräfteentwicklung bedeutet, welche Ziele und welchen Nutzen es hat und zu welchen Anlässen es umgesetzt werden sollte. Gleichzeitig erfahren Sie, welche Herausforderungen es zu meistern gilt und wie der Ablauf ist. Wir zeigen Ihnen, was Sie unbedingt beachten sollten und wie Ihr Unternehmen von einer Führungskräfteentwicklung profitieren kann.

Führung ist ein anspruchsvolles Handwerk, das erlernt werden kann.

Was ist Führungskräfteentwicklung?

Eine Führungskräfteentwicklung ist eine Maßnahme, welche die Kompetenz, das Wissen und Handeln von Führungskräften entwickelt und verbessert. Sie ist kein vorhandenes Training oder Seminar (Führungskräftetraining), sondern eine Programm, welches sich an den spezifischen Zielen, der Unternehmens- und gewünschten Führungskultur orientiert und dafür entwickelt wird. Somit ist eine Führungskräfteentwicklung spezifisch auf die Anforderungen eines Unternehmens zugeschnitten. Dabei können angehende Führungskräfte auf ihre Rolle vorbereitet werden oder aktuelles Führungspersonal im Fokus stehen.

Erfolgreiche und zukunftsfähige Führung bedeutet, Mitarbeitende als Kernressource im Unternehmen aktiv einzubeziehen und eine Führungskultur zu etablieren, die bestmögliche Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten schafft. Das beinhaltet:

  • Vertrauen schenken und Raum geben
  • Delegation von Kompetenzen an die jeweiligen ExpertInnen im Team
  • Nutzung des kollektiven Wissens und der organisationalen Wechselwirkungen
  • Förderung des mehrperspektivischen Arbeitens
  • Etablierung einer Kultur des Experimentierens, Probierens und „Fehler“ machens
  • Begünstigung der Selbstführung und Selbstverantwortung Einzelner und Teams

Goldberg bietet Führungskräften dafür individuelle Entwicklungsprogramme auf Augenhöhe. Die Würdigung und Wertschätzung der vorhandenen Stärken und bisherigen Ergebnisse und Erfolge stehen genauso im Fokus unserer Arbeit wie unsere Angebote zur Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Mit Ihnen gemeinsam erarbeiten wir Entwicklungsziele sowie zeitgemäße und innovative Aktionspläne, deren Umsetzung Mehrwert schaffen, Freude sowie Leichtigkeit bringen und über die Führungsetagen hinaus für Begeisterung und Motivation sorgen.

Anlässe für eine Führungskräfteentwicklung:

  • Kulturwandel hinzu Servant Leadership / Team Empowerment
  • Einführung / Ausbau agile und gesunde Führungsstile
  • Persönliche Entwicklung, Selbstführung und Soft Skills
  • Erhöhung der Akzeptanz in der spezifischen Führungsrolle
  • Verbesserung der Kommunikations- und Umsetzungskompetenz
  • Steigerung der Innovationskraft
  • Digitales / virtuelles Führen
  • Organisationsentwicklung
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Investition in Führungskräfte ist eine Investition in die Zukunft.

„Wir schulen und coachen Ihre Führungskräfte, damit sie Teil der Kultur des Unternehmens werden und diese auch den Mitarbeitenden vorleben."

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Führungskultur 2.0

Neue Führungsstile, mehr Authentizität, Selbstführung erlangen, Empowerment auf allen Ebenen

Unsere Leistungen

Soll-Ist-Analysen, Erarbeitung von Entwicklungszielen und Aktionsplänen, Persönlichkeitsentwicklung, Mindset der Arbeit, Kompetenzaufbau, Förderung der individuellen Führungsidentität

Mögliche Techniken

Führungskräfte Coaching, Beratung, Mitarbeiterführung, Moderation, Mediation, Supervision, (Online) Training & Seminare, Blended Learning, Workshops

Wie wir Sie begleiten – systemisch, partizipativ, langfristig

Was ist eine systemische Führungskräfteentwicklung?

Eine systemische Führungskräfteentwicklung ist ein organisationsdurchdringender Prozess und involviert alle Führungsebenen - vom Top Management bis zur Nachwuchsführungskraft. Eine moderierte Fortentwicklung der betriebseigenen Führungskultur und Führungskompetenz erfolgt idealerweise ganzheitlich, um die besten Voraussetzungen für größtmögliche individuelle und unternehmerische Erfolge zu schaffen. Der systemische Ansatz berücksichtigt dabei verschiedene Wechselwirkungen von strukturellen und sozialen Systemen und ermöglicht den Führungskräften neue Perspektiven zu eröffnen und AHA Erlebnisse zu erleben.

Unter Berücksichtigung Ihrer personellen Entwicklungsbedürfnisse setzt Goldberg mit der systemischen Führungskräfteentwicklung dort an, wo sich Ihre Führungskräfte im Sinne der Unternehmensaufgaben bestmöglich entwickeln und entfalten können:


Vorbild im Unternehmen

Führungskräfte repräsentieren nach innen und außen für was das Unternehmen steht und existiert. Sie haben Vorbildfunktion. Um diese Rolle lebendig und für die Mitarbeitenden kongruent erlebbar werden zu lassen, ist es wichtig, dass unter den Führungskräften eine Klarheit über die grundlegenden, identitätsstiftenden Merkmale im Unternehmen herrscht und ein Bewusstsein darüber vorhanden ist, wie sie sich im eigenen täglichen Denken und Handeln ausdrücken. Im Rahmen von Trainings und/oder Workshops schauen wir uns gemeinsam die Vision und Mission, die Ziele und die Unternehmenskultur an und erarbeiten, wie sie im Alltag bestmöglich kommuniziert, vorgelebt und in die jeweiligen Organisationseinheiten weitergetragen werden kann. Es geht um die stimmige Integration der Unternehmensidentität in die eigene Führungsidentität.

Optimale Selbstführung

Führungsrollen und -kompetenzen entwickeln sich mit den gestellten Aufgaben und Erwartungen. Sie werden vor allem durch Erfahrung, Praxis, Erfolge und Wissen geprägt. Mit unseren Entwicklungsprogrammen und dem systemischen Ansatz unterstützen wir Ihre Führungskräfte dabei, neue und / oder vorhandene Ressourcen zu aktivieren und unterstützende Haltungen zu entwickeln, die ihre Selbstführungskompetenzen erweitern, komplettieren und verfeinern. Mögliche individuelle Herausforderungen, Blockaden und Widerstände lassen sich dabei als Teil der Persönlichkeitsentwicklung in Coachings, Mentorings und/oder Supervisionen anschauen, überwinden bzw. ganz auflösen. Wer sich selbst optimal führen und managen kann, kann dies auf die Mitarbeitenden anwenden und hier gemeinsam großartige Erfolge feiern.


Agiles Führen & New Work

Um den neuen Herausforderungen in der Welt erfolgreich zu begegnen und den Anforderungen entsprechen zu können, braucht es in Organisationen neue, flexible und kompetenzorientierte Führungsstil. Darüber hinaus hat gesunde Führung inzwischen einen hohen Stellenwert in der Unternehmenslandschaft eingenommen.
Lebendige, anpassungsfähige Organisationen brauchen lebendige, anpassungsfähige Führung – agile Führung. Der mögliche Führungswandel ist ein mittel- bis langfristiger Prozess, welcher durch Goldberg begleitet wird. Wir vermitteln Ihren Führungskräften zum einen agile Methoden, Wissen rund um die neue Art des Denkens und Handels sowie systemisches Handwerkszeug. Zum anderen erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam ein neues Mindset, das unabdingbar ist, um die Idee von Agilität und New Work im Unternehmen in die Praxis umzusetzen, sie als neuen Bestandteil der Unternehmenskultur zu integrieren und das große Erfolgspotenzial daraus abzuschöpfen.

Virtuelle Führung

Digitalisierung, Globalisierung und Fachkräftemangel sind nur einige der Gründe, weshalb ortunabhängiges Arbeiten für Unternehmen immer wichtiger wird. Goldberg bereitet Ihre Führungskräfte auf die Anforderungen digitaler Führung aus Distanz vor. Gemeinsam eruieren wir, wie Ihre Führungskultur auf authentische und effektive Art und Weise in virtuelle Räume übertragen und gleichzeitig die Beziehungen und das Miteinander im Team lebendig gehalten werden können. Mittels blended learning geben wir wertvolles Wissen weiter, im regen Austausch teilen wir Erfahrungen miteinander und in virtuellen Räumen schaffen wir die Möglichkeit zur Selbsterfahrung und zum Experimentieren – für eine souveräne, virtuelle Führungsstärke im Unternehmen.

7 relevante Gründe für eine Führungskräfteentwicklung

Authentische, loyale, wertschätzende und fachlich sowie sozial kompetente Führungskräfte sind der Schlüsselfaktor für ein erfolgreiches und in die Zukunft weisendes Unternehmen. Führungskräfte haben zum einen die Verantwortung für die Mitarbeitenden und zum anderen für den ganzheitlichen Unternehmenserfolg.

7 Gründe für einen spürbar messbaren Nutzen einer Führungskräfteentwicklung:

  1. Gestärkte Vertrauensbasis zur Unternehmensleitung und deren Führungsentscheidungen
  2. Gelebte Unternehmenskultur und Freude an der Zusammenarbeit
  3. Positive wirtschaftliche Unternehmensentwicklung
  4. Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien
  5. Gesunde Selbstführung, Selbstverantwortung und autarkes Arbeiten der Führungskräfte
  6. Flexibilität, Resilienz, Motivation, Zufriedenheit und Loyalität der Führungskräfte und ihrer MitarbeiterInnen
  7. Erhöhung der Attraktivität als Arbeitgeber
Handwerk Führungskräfteentwicklung

Die 10 wichtigsten Ziele einer Führungskräfteentwicklung

Die Umwelt von Unternehmen und Organisationen ist schnelllebig, herausfordernd und sehr komplex geworden. Dies stellt ganz neue Anforderungen an die leitenden Positionen in einer Organisation und führt dazu, dass sich Mitarbeitende mehr Transparenz, Einfluss und Sicherheit in ihrem Arbeitsumfeld wünschen. Gerade die zunehmende Komplexität und erforderliche Flexibilität machen es im Unternehmenskontext erforderlich, dass Führungskräfte heute ihr Wissen intern großzügig teilen, Mitarbeitende fördern und Entscheidungen unter Einbezug der ExpertInnen im Team treffen.

Eine Führungskräfteentwicklung setzt genau hier an: das Bewusstsein für die Rolle als Führungskraft mit all seinen Verantwortlichkeiten zu definieren und zu stärken. Hierzu gehören neben den fachlichen Kompetenzen auch soziale, methodische sowie persönliche Kompetenzen. Ziel ist es, Führungskräfte das Handwerkszeug in den Themenbereichen:

  1. Übernahme von Verantwortung
  2. Kommunikation
  3. Treffen von Entscheidungen
  4. Motivation
  5. Zeit und Geld Ersparnis
  6. Selbst- und Zeitmanagement
  7. Lösen von Konflikten
  8. Teamentwicklung
  9. Delegation von Aufgaben und Verantwortung
  10. Systemisches Denken und Handeln

zu vermitteln.

Für wen ist eine Führungskräfteentwicklung gut?

Die Rolle der Führungskraft entwickelt sich stetig weiter: weg vom Weisungsbeauftragten hin zum Coach, Mentor und Unterstützer, der die vorhandenen Ressourcen und Potenziale im Unternehmen optimal ausschöpft. Um dieser Erwartung gerecht zu werden, benötigen Organisationen gereifte Führungspersönlichkeiten mit einer Klarheit über ihre Kompetenzen und einem Führungsverständnis, welches das moderne Rollenmuster mitträgt.

Eine Führungskräfteentwicklung ist daher für langjährige Führungskräfte ebenso geeignet wie für Führungskräfte, die gerade diese Rolle übernommen haben oder übernehmen werden. Zusammengefasst richtet sich diese an:

  • GeschäftsführerInnen
  • Vorstandsmitglieder
  • ManagerInnen
  • TeamleiterInnen
  • Bereichs- und AbteilungsleiterInnen
  • Nachwuchsführungskräfte
  • StabmitarbeiterInnen
  • interne Influencer (Schlüsselpersonen)

Wie profitieren Unternehmen von Führungskräfteentwicklungen?

Führungskräfte wirken durch ihr tägliches Handeln, ihren Entscheidungen und ihrer Kommunikation tief ins Unternehmen hinein. Mit einer umfassenden Entwicklungsbegleitung, wie wir sie bei Goldberg anbieten, bedeutet Ihre Investition in eine Führungskräfteentwicklung einen unschätzbaren Zugewinn an Kompetenzen für das Unternehmen
– Ein Mehr an:

  • Kommunikations- und Beziehungskompetenz
  • Umsetzungs- und ganzheitliche Führungskompetenz
  • Servant Leadership Kompetenz
  • Agile Leadership Kompetenz
  • New Work Kompetenz
  • Innovations- und Gestaltungskompetenz
  • Systemische Kompetenz

Mit angewandtem Wissen, authentischen Führungsidentitäten und systemischen Haltungen können Ihre Führungskräfte allen Mitarbeitenden eine bestmögliche Unterstützung und Begleitung anbieten und so effizient zum Unternehmenserfolg beitragen.

Was Sie unbedingt beachten und wissen sollten!

Führungskräfte auf allen Ebenen sind im Unternehmen zentrale Schlüsselfiguren mit vielfältigen Rollen. Sie sind die Brücke zwischen den strategischen Überlegungen der gesamtunternehmerischen Leitung und die Übersetzer der Unternehmensvision, Mission und Ziele in operative Maßnahmen. In ihrem Denken und Handeln sind Führungskräfte Vorbild und MotivatorIn für die Mitarbeitenden der Organisation. Gleichzeitig ist jedes Unternehmen anders und jede Führungskraft ein Individuum. Daher kann es passieren, dass das, was bei und mit einer Führungskraft gut funktioniert, mit einer anderen ganz anders ist. Für jedes Unternehmen und ihren Führungskräften sowie Mitarbeitenden können unterschiedliche Ansätze passend sein. Einige Dinge müssen ggfs. erst ausprobiert werden, um festzustellen, wie diese umgesetzt werden können. Und dann sollten alle gemeinsam schauen, was fortgeführt werden soll und was eventuell geändert werden muss.

Darüber hinaus kann es sein, dass das Erlernte aus der Führungskräfteentwicklung zunächst Zeit benötigt, bis es im Unternehmen wirkt. Aus systemischer Sicht wird eine Veränderung und/oder Weiterentwicklung der Führungskräfte immer dazu führen, dass sich die Zusammenarbeit im Team ebenfalls verändert. Doch dies kann zeitversetzt passieren.

Methoden und Tipps für eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung

Eine Führungskräfteentwicklung sollte neben der Wissensvermittlung einen hohen Praxisanteil beinhalten, damit ihr Führungspersonal praktische Erfahrungen in Übungen sammeln kann. Ebenso sollten die Themen Ihrer Führungskräfte aufgegriffen werden und Bestandteil der Maßnahme sein. So fühlen sich Ihre Führungskräfte gesehen und ernst genommen und der praktische Nutzen erhöht sich enorm.

Die Methoden, welche die Führungskräfte lernen, sollen im Führungsalltag helfen und leicht umzusetzen sein. Gleichzeitig braucht es Geduld, da es möglicherweise eine bisher andere Führungskultur gab und sich Muster eingeschlichen haben. Neue Verhalten zu etablieren braucht manchmal Zeit.

Tipps für eine erfolgreiche Durchführung:

  • sammeln Sie die Bedürfnisse und Themen Ihrer Führungskräfte im Vorfeld
  • überlegen Sie sich genau, wie die Führungskultur im Unternehmen sein soll
  • achten Sie darauf, dass Wissen und Methoden in einem ausgewogenen Verhältnis vermittelt werden
  • planen Sie ausreichend Zeit für die Maßnahme ein
  • ein Programm über einen längeren Zeitraum bringt den größten Gewinn für Ihre Organisation
  • die angestrebte Führungskultur sollte zur Unternehmenskultur passen
  • haben Sie Geduld bei der Umsetzung
  • mit dem Systemischen Ansatz lässt sich der größte Hebel für Veränderung finden

Führungskräfteentwicklung Online und in Präsenz

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine Führungskräfteentwicklung umzusetzen. Goldberg bietet sowohl Präsenzveranstaltungen als auch Führungskräfteentwicklung Online an. Auf Wunsch erstellen wir auch Videos und/oder Podcast Material für Ihre Führungskräfte.

Wie ist der Ablauf einer Führungskräfteentwicklung?

Zu Beginn einer Führungskräfteentwicklung führt das Goldberg Consultant Team immer eine Auftragsklärung durch. D.h. wir schauen gemeinsam mit Ihnen, welches Ziel die Entwicklungsmaßnahme hat, welche Kompetenzen ggfs. bereits vorhanden sind und welche Methode die passende ist. Jede Führungskräfteentwicklung wird individuell konzipiert, so dass diese genau zu Ihrem Unternehmen und der Zielstellung passt. Meist wird es sich nicht um eine einmalige Veranstaltung handeln, sondern es wird ein Prozess sein. Dieser wird zusammen mit den Teilnehmenden und dem Auftraggeber regelmäßig evaluiert. Dies ermöglicht, jederzeit Anpassungen vorzunehmen, so dass die tatsächlichen Bedürfnisse der Führungskräfte berücksichtigt werden.

Welche Herausforderungen sind bei einer Führungskräfteentwicklung zu meistern?

Aus systemischer Sicht ist es wichtig zu wissen, dass eine Führungskräfteentwicklung bis ins ganze Unternehmen wirkt. Wenn sich Ihre Führungskräfte weiterentwickeln und ihr Führungswissen anwenden, so kann es passieren, dass sich die Zusammenarbeit im ganzen Team verändert. Es kann durch eine wertschätzende Führungskultur ein großer Motivationsschwung eintreten, viele neue Ideen zu Prozessen, Abläufen und ggfs. Produktentwicklungen entstehen. Für die Unternehmensleitung bedeutet dies, dass diese neu entstehende Kultur angenommen und wertgeschätzt werden muss. Den Führungskräften (und den Mitarbeitenden) muss das Vertrauen ausgesprochen werden, dass genau diese Ansätze das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft begleiten.

Eine weitere Herausforderung ist der zeitliche Aspekt. Eine Führungskräfteentwicklung ist ein Prozess, der sich über ein längeres Zeitfenster hinausziehen kann. Die Unternehmensleitung sollte sich dessen bewusst sein und den Führungskräften den entsprechenden Freiraum einräumen, an der Entwicklungsmaßnahme teilzunehmen. Und auch Möglichkeiten geben, die Dinge umzusetzen, auszuprobieren und ggfs. jederzeit anzupassen.

Auch kann es passieren, dass die Führungskräfte in die Selbstreflexion gehen und Dinge feststellen, die mit ihnen persönlich oder mit dem Unternehmenskontext zusammenhängen, die vorher nicht sichtbar waren. Hier gilt es zusammen mit der Unternehmensleitung in einen respektvollen Austausch zu gehen und gemeinsam zu schauen, wie die möglichen Bedürfnisse und Wünsche erfüllt werden können.

Führungskräfte zu fördern heißt, das Unternehmen als Ganzes zu fördern.

Corporate Culture Verbindung in der Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung mit Goldberg – Maßgeschneidert und Systemisch

Bei Goldberg steht der Mensch im Mittelpunkt. Die systemische Führungskräfteentwicklung ist für uns eine Herzensangelegenheit, denn über sie lässt sich jeder einzelne Mensch mit seinen spezifischen Ressourcen im Unternehmen erreichen und zu Freude, Kreativität und persönlichen Bestleistungen motivieren. Wenn Sie genau das für Ihr Unternehmen wollen, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme!

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Ansprechpartnerin Goldberg Consulting Berlin

Geschäftsführerin

Dr. Dana Noack

Es freut uns sehr, dass wir Ihr Interesse geweckt haben. Für Anliegen jeder Art erreichen Sie uns telefonisch oder per Mail unter

Tel: +49 (0) 30 288 380 30
Email: dana.noack@goldberg-consulting.de

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