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Führungskräfteentwicklung in einem Unternehmen

Führungskräfteentwicklung erfolgreich gestalten - Ein Überblick

Hier erhalten Sie einen Überblick, was Führungskräfteentwicklung bedeutet, welche Ziele und welchen Nutzen es hat und zu welchen Anlässen es umgesetzt werden sollte. Gleichzeitig erfahren Sie, welche Herausforderungen es zu meistern gilt und wie der Ablauf ist. Wir zeigen Ihnen, was Sie unbedingt beachten sollten und wie Ihr Unternehmen von einer Führungskräfteentwicklung profitieren kann.

Was ist Führungskräfteentwicklung?

Eine Führungskräfteentwicklung ist eine Maßnahme, welche die Kompetenz, das Wissen und Handeln von Führungskräften entwickelt und verbessert. Sie ist kein vorhandenes Training oder Seminar (Führungskräftetraining), sondern ein Programm, welches sich an den spezifischen Zielen, der Unternehmens- und gewünschten Führungskultur orientiert und dafür entwickelt wird. Somit ist eine Führungskräfteentwicklung spezifisch auf die Anforderungen eines Unternehmens zugeschnitten. Dabei können angehende Führungskräfte auf ihre Rolle vorbereitet werden oder aktuelles Führungspersonal im Fokus stehen.

Erfolgreiche und zukunftsfähige Führung bedeutet, Mitarbeitende als Kernressource im Unternehmen aktiv einzubeziehen und eine Führungskultur zu etablieren, die bestmögliche Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten schafft. Das beinhaltet:

  • Vertrauen schenken und Raum geben
  • Delegation von Kompetenzen an die jeweiligen ExpertInnen im Team
  • Nutzung des kollektiven Wissens und der organisationalen Wechselwirkungen
  • Förderung des mehrperspektivischen Arbeitens
  • Etablierung einer Kultur des Experimentierens, Probierens und „Fehler“ machens
  • Begünstigung der Selbstführung und Selbstverantwortung Einzelner und Teams

Anlässe für eine Führungskräfteentwicklung:

  • Kulturwandel hin zu Servant Leadership / Team Empowerment
  • Einführung / Ausbau agile und gesunde Führungsstile
  • Persönliche Entwicklung, Selbstführung und Soft Skills
  • Erhöhung der Akzeptanz in der spezifischen Führungsrolle
  • Verbesserung der Kommunikations- und Umsetzungskompetenz
  • Steigerung der Innovationskraft
  • Digitales / virtuelles Führen
  • Organisationsentwicklung

Führung ist ein anspruchsvolles Handwerk, das erlernt werden kann.

Was ist eine systemische Führungskräfteentwicklung?

Eine systemische Führungskräfteentwicklung ist ein organisationsdurchdringender Prozess und involviert alle Führungsebenen - vom Top Management bis zur Nachwuchsführungskraft. Eine moderierte Fortentwicklung der betriebseigenen Führungskultur und Führungskompetenz erfolgt idealerweise ganzheitlich, um die besten Voraussetzungen für größtmögliche individuelle und unternehmerische Erfolge zu schaffen. Der systemische Ansatz berücksichtigt dabei verschiedene Wechselwirkungen von strukturellen und sozialen Systemen und ermöglicht den Führungskräften neue Perspektiven zu eröffnen und AHA Erlebnisse zu erleben.


Vorbild im Unternehmen

Führungskräfte repräsentieren nach innen und außen für was das Unternehmen steht und existiert. Sie haben Vorbildfunktion. Um diese Rolle lebendig und für die Mitarbeitenden kongruent erlebbar werden zu lassen, ist es wichtig, dass unter den Führungskräften eine Klarheit über die grundlegenden, identitätsstiftenden Merkmale im Unternehmen herrscht und ein Bewusstsein darüber vorhanden ist, wie sie sich im eigenen täglichen Denken und Handeln ausdrücken. Im Rahmen von Trainings und/oder Workshops werden gemeinsam die Vision und Mission, die Ziele und die Unternehmenskultur angeschaut und erarbeitet, wie sie im Alltag bestmöglich kommuniziert, vorgelebt und in die jeweiligen Organisationseinheiten weitergetragen werden kann. Es geht um die stimmige Integration der Unternehmensidentität in die eigene Führungsidentität.

Optimale Selbstführung

Führungsrollen und -kompetenzen entwickeln sich mit den gestellten Aufgaben und Erwartungen. Sie werden vor allem durch Erfahrung, Praxis, Erfolge und Wissen geprägt. Mit unseren Entwicklungsprogrammen und dem systemischen Ansatz unterstützen wir Ihre Führungskräfte dabei, neue und / oder vorhandene Ressourcen zu aktivieren und unterstützende Haltungen zu entwickeln, die ihre Selbstführungskompetenzen erweitern, komplettieren und verfeinern. Mögliche individuelle Herausforderungen, Blockaden und Widerstände lassen sich dabei als Teil der Persönlichkeitsentwicklung in Coachings, Mentorings und/oder Supervisionen anschauen, überwinden bzw. ganz auflösen. Wer sich selbst optimal führen und managen kann, kann dies auf die Mitarbeitenden anwenden und hier gemeinsam großartige Erfolge feiern.


Agiles Führen & New Work

Um den neuen Herausforderungen in der Welt erfolgreich zu begegnen und den Anforderungen entsprechen zu können, braucht es in Organisationen neue, flexible und kompetenzorientierte Führungsstile. Darüber hinaus hat gesunde Führung inzwischen einen hohen Stellenwert in der Unternehmenslandschaft eingenommen.
Lebendige, anpassungsfähige Organisationen brauchen lebendige, anpassungsfähige Führung – agile Führung. Der mögliche Führungswandel ist ein mittel- bis langfristiger Prozess, welcher durch eine Führungskräfteentwicklung begleitet wird. So werden Führungskräften zum einen agile Methoden, Wissen rund um die neue Art des Denkens und Handels sowie systemisches Handwerkszeug vermittelt. Zum anderen wird in einer systemischen Führungskräfteentwicklung gemeinsam ein neues Mindset erarbeitet, das unabdingbar ist, um die Idee von Agilität und New Work im Unternehmen in die Praxis umzusetzen, sie als neuen Bestandteil der Unternehmenskultur zu integrieren und das große Erfolgspotenzial daraus abzuschöpfen.

Virtuelle Führung

Digitalisierung, Globalisierung und Fachkräftemangel sind nur einige der Gründe, weshalb ortunabhängiges Arbeiten für Unternehmen immer wichtiger wird. Eine systemische Führungskräfteentwicklung bereitet Führungskräfte auf die Anforderungen digitaler Führung aus Distanz vor. In ihr wird eruiert, wie eine Führungskultur auf authentische und effektive Art und Weise in virtuelle Räume übertragen und gleichzeitig die Beziehungen und das Miteinander im Team lebendig gehalten werden können. Mittels blended learning wird wertvolles Wissen weitergegeben. Im regen Austausch werden Erfahrungen miteinander geteilt und in virtuellen Räumen die Möglichkeit geschaffen zur Selbsterfahrung und zum Experimentieren – für eine souveräne, virtuelle Führungsstärke im Unternehmen.

7 relevante Gründe für eine Führungskräfteentwicklung

Authentische, loyale, wertschätzende und fachlich sowie sozial kompetente Führungskräfte sind der Schlüsselfaktor für ein erfolgreiches und in die Zukunft weisendes Unternehmen (siehe Führungskompetenz). Führungskräfte haben zum einen die Verantwortung für die Mitarbeitenden und zum anderen für den ganzheitlichen Unternehmenserfolg.

7 Gründe für einen spürbar messbaren Nutzen einer Führungskräfteentwicklung:

  1. Gestärkte Vertrauensbasis zur Unternehmensleitung und deren Führungsentscheidungen
  2. Gelebte Unternehmenskultur und Freude an der Zusammenarbeit
  3. Positive wirtschaftliche Unternehmensentwicklung
  4. Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien
  5. Gesunde Selbstführung, Selbstverantwortung und autarkes Arbeiten der Führungskräfte
  6. Flexibilität, Resilienz, Motivation, Zufriedenheit und Loyalität der Führungskräfte und ihrer MitarbeiterInnen
  7. Erhöhung der Attraktivität als Arbeitgeber

Sie möchten eine Führungskultur, welche Mitarbeitende motiviert und Lust auf Erfolge macht. Damit Teams autonom und mit unternehmerischer Verantwortung arbeiten. Führungskräfteentwicklung mit Goldberg.

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Herzlich willkommen

Goldberg bietet Systemische Führungskräfteentwicklung für Ihre neue Führungskultur.

Begleitende Angebote sind:

Führungskräftetraining, Führungskräftecoaching, Management Coaching, Leadership Coaching

Blended Learning

Online und/oder in Präsenz.Wir erstellen auch Video-Content für Ihre Führungskräfte.

Mit Goldberg in die Zukunft starten.

Die 10 wichtigsten Ziele einer Führungskräfteentwicklung

Die Umwelt von Unternehmen und Organisationen ist schnelllebig, herausfordernd und sehr komplex geworden. Dies stellt ganz neue Anforderungen an die leitenden Positionen in einer Organisation und führt dazu, dass sich Mitarbeitende mehr Transparenz, Einfluss und Sicherheit in ihrem Arbeitsumfeld wünschen. Gerade die zunehmende Komplexität und erforderliche Flexibilität machen es im Unternehmenskontext erforderlich, dass Führungskräfte heute ihr Wissen intern großzügig teilen, Mitarbeitende fördern und Entscheidungen unter Einbezug der ExpertInnen im Team treffen.

Eine Führungskräfteentwicklung setzt genau hier an: das Bewusstsein für die Rolle als Führungskraft mit all seinen Verantwortlichkeiten zu definieren und zu stärken. Hierzu gehören neben den fachlichen Kompetenzen auch soziale, methodische sowie persönliche Kompetenzen. Ziel ist es, Führungskräften das Handwerkszeug in den Themenbereichen

  1. Übernahme von Verantwortung
  2. Kommunikation
  3. Treffen von Entscheidungen
  4. Motivation
  5. Zeit- und Geld-Ersparnis
  6. Selbst- und Zeitmanagement
  7. Lösen von Konflikten
  8. Teamentwicklung
  9. Delegation von Aufgaben und Verantwortung
  10. Systemisches Denken und Handeln

zu vermitteln.

Ziele einer Führungskräfteentwicklung

Für wen ist eine Führungskräfteentwicklung gut?

Die Rolle der Führungskraft entwickelt sich stetig weiter: weg vom Weisungsbeauftragten hin zum Coach, Mentor und Unterstützer, der die vorhandenen Ressourcen und Potenziale im Unternehmen optimal ausschöpft. Um dieser Erwartung gerecht zu werden, benötigen Organisationen gereifte Führungspersönlichkeiten mit einer Klarheit über ihre Kompetenzen und einem Führungsverständnis, welches das moderne Rollenmuster mitträgt.

Eine Führungskräfteentwicklung ist daher für langjährige Führungskräfte ebenso geeignet wie für Führungskräfte, die gerade diese Rolle übernommen haben oder übernehmen werden. Zusammengefasst richtet sich diese an:

  • GeschäftsführerInnen
  • Vorstandsmitglieder
  • ManagerInnen
  • TeamleiterInnen
  • Bereichs- und AbteilungsleiterInnen
  • Nachwuchsführungskräfte
  • StabmitarbeiterInnen
  • interne Influencer (Schlüsselpersonen)
Wie profitieren Unternehmen von einer Führungskräfteentwicklung

Wie profitieren Unternehmen von Führungskräfteentwicklungen?

Führungskräfte wirken durch ihr tägliches Handeln, ihren Entscheidungen und ihrer Kommunikation tief ins Unternehmen hinein. Mit einer umfassenden Entwicklungsbegleitung, bedeutet die Investition in eine Führungskräfteentwicklung einen unschätzbaren Zugewinn an Kompetenzen für das Unternehmen. – Ein Mehr an:

  • Kommunikations- und Beziehungskompetenz
  • Umsetzungs- und ganzheitliche Führungskompetenz
  • Servant Leadership Kompetenz
  • Agile Leadership Kompetenz
  • New Work Kompetenz
  • Innovations- und Gestaltungskompetenz
  • Systemische Kompetenz

Mit angewandtem Wissen, authentischen Führungsidentitäten und systemischen Haltungen können Führungskräfte allen Mitarbeitenden eine bestmögliche Unterstützung und Begleitung anbieten und so effizient zum Unternehmenserfolg beitragen.

Was Sie unbedingt beachten und wissen sollten!

Führungskräfte auf allen Ebenen sind im Unternehmen zentrale Schlüsselfiguren mit vielfältigen Rollen. Sie sind die Brücke zwischen den strategischen Überlegungen der gesamtunternehmerischen Leitung und die Übersetzer der Unternehmensvision, Mission und Ziele in operative Maßnahmen. In ihrem Denken und Handeln sind Führungskräfte Vorbild und MotivatorIn für die Mitarbeitenden der Organisation. Gleichzeitig ist jedes Unternehmen anders und jede Führungskraft ein Individuum. Daher kann es passieren, dass das, was bei und mit einer Führungskraft gut funktioniert, mit einer anderen ganz anders ist. Für jedes Unternehmen und ihren Führungskräften sowie Mitarbeitenden können unterschiedliche Ansätze passend sein. Einige Dinge müssen ggfs. erst ausprobiert werden, um festzustellen, wie diese umgesetzt werden können. Und dann sollten alle gemeinsam schauen, was fortgeführt werden soll und was eventuell geändert werden muss.

Darüber hinaus kann es sein, dass das Erlernte aus der Führungskräfteentwicklung zunächst Zeit benötigt, bis es im Unternehmen wirkt. Aus systemischer Sicht wird eine Veränderung und/oder Weiterentwicklung der Führungskräfte immer dazu führen, dass sich die Zusammenarbeit im Team ebenfalls verändert. Doch dies kann zeitversetzt passieren.

Investition in Führungskräfte ist eine Investition in die Zukunft.

Methoden und Tipps Führungskräfteentwicklung

Methoden und Tipps für eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung

Eine Führungskräfteentwicklung sollte neben der Wissensvermittlung einen hohen Praxisanteil beinhalten, damit ihr Führungspersonal praktische Erfahrungen in Übungen sammeln kann. Ebenso sollten die Themen Ihrer Führungskräfte aufgegriffen werden und Bestandteil der Maßnahme sein. So fühlen sich Ihre Führungskräfte gesehen und ernst genommen und der praktische Nutzen erhöht sich enorm.

Die Methoden, welche die Führungskräfte lernen, sollen im Führungsalltag helfen und leicht umzusetzen sein. Gleichzeitig braucht es Geduld, da es möglicherweise eine bisher andere Führungskultur gab und sich Muster eingeschlichen haben. Neue Verhalten zu etablieren braucht manchmal Zeit.

Tipps für eine erfolgreiche Durchführung:

  • sammeln Sie die Bedürfnisse und Themen Ihrer Führungskräfte im Vorfeld
  • überlegen Sie sich genau, wie die Führungskultur im Unternehmen sein soll
  • achten Sie darauf, dass Wissen und Methoden in einem ausgewogenen Verhältnis vermittelt werden
  • planen Sie ausreichend Zeit für die Maßnahme ein
  • ein Programm über einen längeren Zeitraum bringt den größten Gewinn für Ihre Organisation
  • die angestrebte Führungskultur sollte zur Unternehmenskultur passen
  • haben Sie Geduld bei der Umsetzung
  • mit dem Systemischen Ansatz lässt sich der größte Hebel für Veränderung finden

Wie ist der Ablauf einer Führungskräfteentwicklung?

Zu Beginn einer Führungskräfteentwicklung führen systemische Consultants immer eine Auftragsklärung durch. D.h. es wird gemeinsam geschaut, welches Ziel die Entwicklungsmaßnahme hat, welche Kompetenzen ggfs. bereits vorhanden sind und welche Methode die passende ist. Jede Führungskräfteentwicklung wird individuell konzipiert, so dass diese genau zum jeweiligen Unternehmen und der Zielstellung passt. Meist wird es sich nicht um eine einmalige Veranstaltung handeln, sondern es wird ein Prozess sein. Dieser wird zusammen mit den Teilnehmenden und dem Auftraggeber regelmäßig evaluiert. Dies ermöglicht, jederzeit Anpassungen vorzunehmen, so dass die tatsächlichen Bedürfnisse der Führungskräfte berücksichtigt werden.

Führungskräfte zu fördern heißt, das Unternehmen als Ganzes zu fördern.

Welche Herausforderungen sind bei einer Führungskräfteentwicklung zu meistern?

Aus systemischer Sicht ist es wichtig zu wissen, dass eine Führungskräfteentwicklung bis ins ganze Unternehmen wirkt. Wenn sich Ihre Führungskräfte weiterentwickeln und ihr Führungswissen anwenden, so kann es passieren, dass sich die Zusammenarbeit im ganzen Team verändert. Es kann durch eine wertschätzende Führungskultur ein großer Motivationsschwung eintreten, viele neue Ideen zu Prozessen, Abläufen und ggfs. Produktentwicklungen entstehen. Für die Unternehmensleitung bedeutet dies, dass diese neu entstehende Kultur angenommen und wertgeschätzt werden muss. Den Führungskräften (und den Mitarbeitenden) muss das Vertrauen ausgesprochen werden, dass genau diese Ansätze das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft begleiten.

Eine weitere Herausforderung ist der zeitliche Aspekt. Eine Führungskräfteentwicklung ist ein Prozess, der sich über ein längeres Zeitfenster hinausziehen kann. Die Unternehmensleitung sollte sich dessen bewusst sein und den Führungskräften den entsprechenden Freiraum einräumen, an der Entwicklungsmaßnahme teilzunehmen. Und auch Möglichkeiten geben, die Dinge umzusetzen, auszuprobieren und ggfs. jederzeit anzupassen.

Auch kann es passieren, dass die Führungskräfte in die Selbstreflexion gehen und Dinge feststellen, die mit ihnen persönlich oder mit dem Unternehmenskontext zusammenhängen, die vorher nicht sichtbar waren. Hier gilt es zusammen mit der Unternehmensleitung in einen respektvollen Austausch zu gehen und gemeinsam zu schauen, wie die möglichen Bedürfnisse und Wünsche erfüllt werden können.

Fazit: Zur erfolgreichen Führungskräfteentwicklung dank dem systemischen Ansatz

Führungskräfteentwicklung hat das Potential die Unternehmensführung nachhaltig zu verbessern. Sie entspringt dem Wunsch nach positiver Veränderung in Bezug auf die Unternehmensentwicklung, Kulturwandel, Innovationskraft, Team Empowerment u.v.m.
In der systemischen Führungskräfteentwicklung wird dabei ein ganzheitlicher Ansatz verfolgt, d.h. hier liegt der Fokus auf den Elementen im System sowie den damit verbundenen Wechselwirkungen. Über sie lässt sich jeder einzelne Mensch mit seinen spezifischen Ressourcen im Unternehmen erreichen und zu Freude, Kreativität und persönlichen Bestleistungen motivieren.

Führungskräfte wie GeschäftsführerInnen, ManagerInnen, TeamleiterInnen usw. profitieren hierbei durch die Klärung und Stärkung von verschiedensten Kompetenzen und einem gewandelten Führungsverständnis.

Für den Erfolg bei der Durchführung eines Entwicklungsprogrammes sind Faktoren wie die Erfassung der einzelnen Bedürfnisse, Überlegungen zur Führungskultur, die Art und Weise der Wissensvermittlung und der systemische Ansatz entscheidend.

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Ansprechpartnerin Goldberg Consulting Berlin

Geschäftsführerin

Dr. Dana Noack

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