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Team und Chefin bei der Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung

Die Umwelt von Unternehmen und Organisationen ist schnelllebig, herausfordernd und sehr komplex geworden. Daraus erwächst unter den Mitarbeitenden ein höherer Bedarf an Transparenz, Einfluss und Sicherheit innerhalb ihres Arbeitsumfeldes. Die sich wandelnden externen und internen Parameter stellen für die Organisation, insbesondere ihre Führungskräfte, ganz neue Anforderungen dar. Gerade die zunehmende Komplexität und erforderliche Flexibilität machen es im Unternehmenskontext erforderlich, dass Führungskräfte heute ihr Wissen intern interdisziplinär und Ebenen übergreifend teilen, Mitarbeitende in ihren Kompetenzen fördern und Entscheidungen unter Einbezug der Experten im Team treffen.

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Führungskräfte auf allen Ebenen sind im Unternehmen zentrale Schlüsselfiguren mit vielfältigen Rollen. Sie sind die Brücke zwischen den strategischen Überlegungen der gesamtunternehmerischen Leitung und die Übersetzer der Unternehmensvision, Mission und Ziele in operative Maßnahmen. In ihrem Denken und Handeln sind Führungskräfte Vorbild und MotivatorIn für die Mitarbeitenden der Organisation.

Die Rolle der Führungskraft entwickelt sich stetig weiter: weg vom Weisungsbeauftragten hin zum Coach, Mentor und Unterstützer, der die vorhandenen Ressourcen und Potenziale im Unternehmen optimal ausschöpft. Um dieser Erwartung gerecht zu werden, benötigen Organisationen gereifte Führungspersönlichkeiten mit einer Klarheit über ihre Kompetenzen und einem Führungsverständnis, welches das moderne Rollenmuster mitträgt. Wer Führungskräfte dazu befähigt, andere zu befähigen, hält den Schlüssel zum Erfolg in den Händen.

„Führungskräfte zu fördern heißt, das Unternehmen als Ganzes zu fördern.“

Führungskompetenz ist erlernbar

Erfolgreiche und zukunftsfähige Führung bedeutet, Mitarbeitende als Kernressource im Unternehmen aktiv einzubeziehen und eine Führungskultur zu etablieren, die bestmögliche Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten schafft. Das beinhaltet:

  • Basis- und Expert-Tools für Führungskräfte
  • Delegation von Kompetenzen an die jeweiligen ExpertInnen im Team
  • Nutzung des kollektiven Wissens und der organisationalen Wechselwirkungen
  • Förderung des mehrperspektivischen Arbeitens
  • Etablierung einer gewinnbringenden Fehlerkultur
  • Begünstigung der Selbstführung und Selbstverantwortung Einzelner und Teams

Goldberg bietet Führungskräften dafür individuelle Entwicklungsprogramme. Die Würdigung und Wertschätzung der vorhandenen Stärken und bisherigen Ergebnisse und Erfolge stehen genauso im Fokus unserer Arbeit wie unsere Angebote zur Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Mit Ihnen gemeinsam erarbeiten wir Entwicklungsziele sowie zeitgemäße und innovative Aktionspläne, deren Umsetzung Mehrwert schaffen, Freude sowie Leichtigkeit bringen und über die Führungsetagen hinaus für Begeisterung und Motivation sorgen.

Anlässe für eine systemische Führungskräfteentwicklung:

  • Kulturwandel hinzu Servant Leadership / Team Empowerment
  • Einführung / Ausbau agile und gesunde Führungsstile
  • Persönliche Entwicklung, Selbstführung und Soft Skills
  • Erhöhung der Akzeptanz in der spezifischen Führungsrolle
  • Verbesserung der Kommunikations- und Umsetzungskompetenz
  • Steigerung der Innovationskraft
  • Digitales / virtuelles Führen
  • Organisationsentwicklung

Zur Zielgruppe der systemischen Führungskräfteentwicklung gehören insbesondere:

  • GeschäftsführerInnen
  • Vorstandsmitglieder
  • ManagerInnen
  • TeamleiterInnen
  • Bereichs- und AbteilungsleiterInnen
  • Nachwuchsführungskräfte
  • StabmitarbeiterInnen
  • interne Influencer (Schlüsselpersonen)

„Führung ist ein anspruchsvolles Handwerk, das erlernt werden kann.“

Führung als ganzheitliche Unternehmensaufgabe

Führung ist ein ganzheitlich wirkender top-down Ansatz. Eine Führungskräfteentwicklung ist daher ein organisationsdurchdringender Prozess und involviert alle Führungsebenen – vom Top Management bis zur Nachwuchsführungskraft. Eine moderierte Fortentwicklung der betriebseigenen Führungskultur und Führungskompetenz erfolgt idealerweise ebenfalls top down, um die besten Voraussetzungen für größtmögliche individuelle und unternehmerische Erfolge zu schaffen.

Unter Berücksichtigung Ihrer personellen Entwicklungsbedürfnisse setzt Goldberg mit der systemischen Führungskräfteentwicklung dort an, wo sich Ihre Führungskräfte im Sinne der Unternehmensaufgaben bestmöglich entwickeln und entfalten können:

Vorbild im Unternehmen

Führungskräfte repräsentieren nach innen und außen für was das Unternehmen steht und existiert. Sie haben Vorbildfunktion. Um diese Rolle lebendig und für die Mitarbeitenden kongruent erlebbar werden zu lassen, ist es wichtig, dass unter den Führungskräften eine Klarheit über die grundlegenden, identitätsstiftenden Merkmale im Unternehmen herrscht und ein Bewusstsein darüber vorhanden ist, wie sie sich im eigenen täglichen Denken und Handeln ausdrücken. Im Rahmen von Trainings und/oder Workshops schauen wir uns gemeinsam die Vision und Mission, die Ziele und die Unternehmenskultur an und erarbeiten, wie sie im Alltag bestmöglich kommuniziert, vorgelebt und in die jeweiligen Organisationseinheiten weitergetragen werden kann. Es geht um die stimmige Integration der Unternehmensidentität in die eigene Führungsidentität.

Optimale Selbstführung

Führungsrollen und -kompetenzen entwickeln sich mit den gestellten Aufgaben und Erwartungen. Sie werden vor allem durch Erfahrung, Praxis, Erfolge und Wissen geprägt. Mit unseren Entwicklungsprogrammen und dem systemischen Ansatz unterstützen wir Ihre Führungskräfte dabei, neue und / oder vorhandene Ressourcen zu aktivieren und unterstützende Haltungen zu entwickeln, die ihre Selbstführungskompetenzen erweitern, komplettieren und verfeinern. Mögliche individuelle Herausforderungen, Blockaden und Widerstände lassen sich dabei als Teil der Persönlichkeitsentwicklung in Coachings, Mentorings und/oder Supervisionen anschauen, überwinden bzw. ganz auflösen. Wer sich selbst optimal führen und managen kann, kann dies auf die Mitarbeitenden anwenden und hier gemeinsam großartige Erfolge feiern.

Agiles Führen & New Work

Um den neuen Herausforderungen in der Welt erfolgreich zu begegnen und den Anforderungen entsprechen zu können, braucht es in Organisationen neue, flexible und kompetenzorientierte Führungsstile. Darüber hinaus hat gesunde Führung inzwischen einen hohen Stellenwert in der Unternehmenslandschaft eingenommen.
Lebendige, anpassungsfähige Organisationen brauchen lebendige, anpassungsfähige Führung – agile Führung. Der mögliche Führungswandel ist ein mittel- bis langfristiger Prozess, welcher durch Goldberg begleitet wird. Wir vermitteln Ihren Führungskräften zum einen agile Methoden, Wissen rund um die neue Art des Denkens und Handels sowie systemisches Handwerkszeug. Zum anderen erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam ein neues Mindset, das unabdingbar ist, um die Idee von Agilität und New Work im Unternehmen in die Praxis umzusetzen, sie als neuen Bestandteil der Unternehmenskultur zu integrieren und das große Erfolgspotenzial daraus abzuschöpfen.

Virtuelle Führung

Digitalisierung, Globalisierung und Gesundheitsschutz sind nur einige der Gründe, weshalb ortunabhängiges Arbeiten für Unternehmen immer wichtiger wird. Goldberg bereitet Ihre Führungskräfte auf die Anforderungen digitaler Führung aus Distanz vor. Gemeinsam eruieren wir, wie Ihre Führungskultur auf authentische und effektive Art und Weise in virtuelle Räume übertragen und gleichzeitig die Beziehungen und das Miteinander im Team lebendig gehalten werden können. Mittels blended learning geben wir wertvolles Wissen weiter, im regen Austausch teilen wir Erfahrungen miteinander und in virtuellen Räumen schaffen wir die Möglichkeit zur Selbsterfahrung und zum Experimentieren – für eine souveräne, virtuelle Führungsstärke im Unternehmen.

„Investition in Führungskräfte ist eine Investition in die Zukunft“

Investition in Führungskräfte als Gewinn für alle

Führungskräfte wirken durch ihr tägliches Handeln, ihren Entscheidungen und ihrer Kommunikation tief ins Unternehmen hinein. Mit einer umfassenden Entwicklungsbegleitung, wie wir sie bei Goldberg anbieten können, bedeutet Ihre Investition in eine Führungskräfteentwicklung einen unschätzbaren Zugewinn an Kompetenzen für das Unternehmen – Ein Mehr an:

  • Kommunikations- und Beziehungskompetenz
  • Umsetzungs- und ganzheitliche Führungskompetenz
  • Servant Leadership Kompetenz
  • Agile Leadership Kompetenz
  • New Work Kompetenz
  • Innovations- und Gestaltungskompetenz
  • Systemische Kompetenz

Mit angewandtem Wissen, authentischen Führungsidentitäten und Systemischer Haltung können Ihre Führungskräfte allen Mitarbeitenden eine bestmögliche Unterstützung und Begleitung anbieten und so effizient zum Unternehmenserfolg beitragen.

Darüber hinaus wirken gestärkte Führungspersönlichkeiten spürbar und messbar positiv auf die:

  • Vertrauensbasis zur Unternehmensleitung und deren Führungsentscheidungen
  • Gelebte Unternehmenskultur und Freude an der Zusammenarbeit
  • Gesunde Selbstführung, Selbstverantwortung und autarkes Arbeiten
  • Persönliche Entwicklung der MitarbeiterInnen und individuellen Erfolge
  • Flexibilität, Resilienz, Motivation, Zufriedenheit und Loyalität der MitarbeiterInnen
  • Qualitität und Lernerfolge im Unternehmen
  • Attraktivität als Arbeitgeber

Führungskräfte sind die Verbindung zwischen Unternehmenskultur und Mitarbeitenden

Die systemische Führungskräfteentwicklung ist für uns eine Herzensangelegenheit, denn über sie lässt sich jeder einzelne Mensch mit seinen spezifischen Ressourcen im Unternehmen erreichen und zu Freude, Kreativität und persönlichen Bestleistungen motivieren.
Wir freuen uns auf Sie!

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Ansprechpartnerin Goldberg Consulting Berlin

Dr. Dana Noack
Geschäftsführerin

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